在移動互聯(lián)網(wǎng)化的今天，作為綿陽APP開發(fā)者和APP開發(fā)創(chuàng)業(yè)者們而言：5F思維是必須要知道的思維方式，深刻理解這五個(gè)思維，有助于我們把APP產(chǎn)品和APP設(shè)計(jì)做到極致。可以讓你的產(chǎn)品層次和視野擴(kuò)大。那么，所謂的’5F’思維是指什么呢？
1、Fragment 碎片化思維
什么叫碎片?盡管你拿著手機(jī)，好像網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)隨地都在，但花費(fèi)的都是很短的時(shí)間。怎么在最短的時(shí)間抓住你呢?內(nèi)容一定要有趣，因?yàn)閯e人關(guān)注你只有一秒鐘。在我們的手機(jī)平臺、搶工長平臺，有全部工長的頭像，用戶可以輕松選擇工長。
地點(diǎn)的碎片化、時(shí)間的碎片化、需求的碎片化，催生的自然是碎片化的應(yīng)用。“羅輯思維”脫口秀節(jié)目的主講人羅振寧每天用一分鐘的語音，來表達(dá)自己對生活的感悟、推薦各種知識等，這種“碎片化”的呈現(xiàn)吸引了眾多人的追捧。
“微信之父”張小龍“讓用戶在一分鐘內(nèi)愛上你”的觀點(diǎn)，就是這種碎片化思維。
2、Fans 粉絲思維
為粉絲服務(wù)是和傳統(tǒng)經(jīng)營最大的區(qū)別之一。以往營銷以抓住有效客戶為目標(biāo)，今天我們需要培養(yǎng)一群對你這個(gè)品牌感興趣的用戶，有了用戶，才會有客戶。所以怎么樣在移動互聯(lián)網(wǎng)上把“一夜情”變成“日久生情”，這才是營銷的真諦。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)注入移動互聯(lián)網(wǎng)，更是成為經(jīng)典法則。因?yàn)榉劢z用戶會提供大量需求，只要在大的格局和規(guī)劃下迎合他們就行。一個(gè)很明顯的趨勢是，以前是產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)制，現(xiàn)在是粉絲主導(dǎo)制。粉絲已經(jīng)成為產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵因素。
如何建立起粉絲思維，從看似彼此競爭激烈的市場中匯聚粉絲的力量?
我們有三個(gè)關(guān)鍵的課題需要研究：
1.如何重新定義品牌的理念和價(jià)值主張，吸引粉絲?
2.如何將品牌的消費(fèi)部落打造成粉絲們溫暖的精神家園?
3.如何激發(fā)粉絲的激情和參與感?
3、Focus 焦點(diǎn)思維 即聚焦思維
面對海量的信息，反而使互聯(lián)網(wǎng)信息突顯出少即是多的受眾需求。對全體樂居同仁，甚至是裝修公司和工長，一定要明晰自身的特長，突出特長，少就是多。
喬布斯大神接受采訪時(shí)有句名言：“專注和簡單是我的梵咒。簡單比復(fù)雜更難，你必須更努力工作來使你的思想干凈、簡單，但這是值得的，因?yàn)橐坏┠阕龅搅?，你就可以移山了?rdquo;
移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不要做加法，而是要做減法，消費(fèi)者在紛雜的媒體信息環(huán)境中已經(jīng)缺乏耐心和精力。因此就要明確自身品牌的焦點(diǎn)性優(yōu)勢和戰(zhàn)略方向，一旦明確之后就要從一而終地堅(jiān)守下去，做到極致之后自然能讓消費(fèi)者留下深刻的品牌記憶度和好感度。
4、First 第一思維
品牌在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要更為勇于做第一個(gè)吃螃蟹的人，打破消費(fèi)者的思維定勢，以顛覆式的創(chuàng)新變革來突破刷新行業(yè)的新上限，爭做第一，來搶占先機(jī)。
如果說互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還可以是百花齊放, 那么,移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代絕對只能有一個(gè)第一。
碎片化的應(yīng)用直接導(dǎo)致了用戶喜新厭舊的態(tài)度,在非常短的時(shí)間內(nèi), 用戶幾乎只會接受他們心中的第一,所以,所謂的“第一思維”是非常重要的,場景應(yīng)用則是專注做移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第一款成熟的營銷應(yīng)用。
移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有第一，沒有第二。第一，并不一定是銷售額第一。如果想要成為第一，就必須打破消費(fèi)者的思維定勢，成為消費(fèi)者心智里的第一。
如何建立第一思維，在自己定位的焦點(diǎn)市場贏得消費(fèi)者心中的第一?我們有兩個(gè)關(guān)鍵的課題需要研究：
1.如何定位，找到成為第一的路徑?
2.如何成為第一?
5、Fast 快一步思維
“快一步”是一個(gè)出線頻率極高的短語.決策要快、產(chǎn)品推出要快、產(chǎn)品迭代要快、創(chuàng)新要快、市場反應(yīng)速度要快等等。要快必須了解大數(shù)據(jù)思維等。再有大數(shù)據(jù)思維的基礎(chǔ)，才能提高快的保證。
這是一個(gè)速度當(dāng)先的時(shí)代，企業(yè)若是做決策或是布局發(fā)展稍慢一步的話，就會失去先機(jī)，后期要以成倍的代價(jià)才能彌補(bǔ)錯(cuò)失時(shí)機(jī)的劣勢?？慈缃馚AT的瘋狂并購布局各行各業(yè)，就是在和時(shí)間賽跑。
